8月4日下午，我院在三樓會議室召開中層管理人員會議，黨委書記、副院長鄭海妹，黨委副書記、副院長李會全，院長助理鄒晨容、解魯明及各科室中層領(lǐng)導(dǎo)共80余人參加了此次會議，會議由黨委書記、副院長鄭海妹主持。
會上，就近期醫(yī)院質(zhì)量管理、病歷書寫質(zhì)量、藥事管理、后勤精細(xì)化管理等幾方面存在的問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、安排和部署。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化職能科室及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，強(qiáng)化職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度、分級護(hù)理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實。依法加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，遵守高危、敏感技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級管理和監(jiān)督評價管理。加強(qiáng)診療行為管理，促進(jìn)診療合理規(guī)范。加強(qiáng)合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費以及醫(yī)務(wù)公開的管理上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
規(guī)范病歷書寫，確保病案內(nèi)涵質(zhì)量。各科室要高度重視病歷書寫，切實加強(qiáng)對病歷書寫工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，要求醫(yī)務(wù)人員要以實事求是的工作態(tài)度，客觀、準(zhǔn)確、真實、完整、及時、規(guī)范、認(rèn)真書寫病歷。保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，杜絕醫(yī)療安全醫(yī)患的發(fā)生。
提升藥事管理水平，保證患者用藥安全。建立完善的藥品采購和庫房管理體系，確保藥品供應(yīng)渠道的合法性。制定和規(guī)范藥品采購工作程序，保證臨床藥品供應(yīng)，防止滯留積壓和斷缺貨現(xiàn)象。建立藥庫、門診藥房、病房藥房三方聯(lián)系的相關(guān)制度規(guī)章，進(jìn)行有效的組織實施與管理，門診、病房藥房夜班值班人員面對藥房缺藥時，在網(wǎng)上系統(tǒng)發(fā)出缺藥申請，藥庫收到申請后將所需藥品送達(dá)，出具書面詳情單存檔。門診、病房藥房人員進(jìn)行清點、擺放、點貨入庫，并做好交班。促進(jìn)合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的管理工作，提高藥事管理水平，在增強(qiáng)藥學(xué)人員服務(wù)素質(zhì)的同時，又確保 了患者的用藥安全。
明確分工落實責(zé)任，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨委書記、副院長鄭海妹在會議上宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》，新的分工更加科學(xué)合理，更加便于工作開展，更加有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時，更便于各部門相互配合，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子去管理、執(zhí)行，提高效率，認(rèn)真地完成工作任務(wù)和工作指標(biāo)。
強(qiáng)化質(zhì)控管理職能，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)控管理工作。根據(jù)醫(yī)院全面質(zhì)量管理要求，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，質(zhì)控科制訂全院質(zhì)控工作計劃與方案，制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、評價方法及獎懲措施，并將醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)納入醫(yī)院的年度目標(biāo)考核。實施“三級質(zhì)控 四級網(wǎng)絡(luò)”，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，應(yīng)用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用臨床路徑、單病種質(zhì)量管理規(guī)范對患者診療行為。定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、醫(yī)療核心制度的貫徹執(zhí)行、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的執(zhí)行情況、合理用藥以及臨床用血、知情告知等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，控制醫(yī)療缺陷。通過對基礎(chǔ)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控、中間環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和終末環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，全面提升醫(yī)院質(zhì)控管理工作。
推進(jìn)后勤精細(xì)化管理，提升后勤保障能力。加強(qiáng)醫(yī)院日常性保障后勤工作管理，實施精細(xì)化管理，確保后勤保障滿足臨床工作需要，如，報修電話派工單，根據(jù)保修流程落實，在規(guī)定的時間修理，實行首問負(fù)責(zé)制；消毒記錄完善，工作有痕跡等，進(jìn)一步落實維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，積極配合醫(yī)院，做到在落實醫(yī)院后勤工作中有據(jù)可依，有理可循，認(rèn)真完成醫(yī)院所布置的任務(wù)，保障醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運行和健康發(fā)展。
廣宣辦 禚夢奇
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