確立發(fā)展主題 助推戰(zhàn)略發(fā)展
2017年醫(yī)院發(fā)展主題為“醫(yī)療服務提升年”，即堅持“以病人為中心”，牢牢把握“為健康創(chuàng)立價值”的核心價值觀，加強醫(yī)院管理，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。會上，圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務提升年這一主題，提出了“兩個加強”與“三個強化”的總體要求。
加強質(zhì)量管理體系建設，推行全過程全方位三級質(zhì)量控制管理，全面提高各專業(yè)的質(zhì)控標準，強化行政職能部門聯(lián)合督導檢查制度。建立科主任質(zhì)量管理手冊，明確科主任質(zhì)量管理目標，確立相關質(zhì)量控制的考核標準。院級質(zhì)控管理體系以質(zhì)控委員會做指導，每月確立質(zhì)控目標，提前下發(fā)至各科室，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，檢查小組對檢查中存在的問題現(xiàn)場反饋給科室主任、護士長，提出整改意見限時整改，并對改進結果進行復查，與績效掛鉤，確保制度落實到實處。每月定期編輯出版《醫(yī)療質(zhì)量管理控制簡報》，就醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、感染質(zhì)量等八項質(zhì)控指標進行通報。加強醫(yī)護人員醫(yī)療質(zhì)量和安全知識培訓，落實各級各類人員崗位工作職責和診療行為規(guī)范，嚴格落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與管理指標、診療技術操作規(guī)范、醫(yī)療核心制度等，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的長效機制。
我院每月定期下發(fā)《醫(yī)療質(zhì)量控制簡報》
我院制定了科主任質(zhì)量管理手冊
加強學科建設與人才培養(yǎng)，擴大業(yè)務范圍，改變服務形式和內(nèi)容效果，根據(jù)社會新需求挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)摿?，提升醫(yī)院核心競爭力。按照全面提高和重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)人才和引進人才相結合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。強化制度建設與執(zhí)行，堅持制度和規(guī)程為核心，強調(diào)“規(guī)程”就是診治行業(yè)的“法”，“法”的真諦就是不再袒護和忍讓，把質(zhì)量控制與績效考核有機結合起來，加強雙向管理與考核，要利用制度將工作、學習與業(yè)務結合起來，加強職工職業(yè)道德建設，提高職業(yè)道德水平。強調(diào)全院職工要提高思想水平，每個人都要在制度下工作，更要用文化規(guī)范制度，為醫(yī)院建設發(fā)展積累正能量，醫(yī)院發(fā)展貢獻一份力量。
強化醫(yī)院文化建設，豐富文化內(nèi)涵。我院經(jīng)歷了156年的文化積淀，形成了厚重豐富“為立”文化體系，引領醫(yī)院發(fā)展和職工的思想，進一步增強了醫(yī)院干部職工的價值共識，調(diào)動了干部職工為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務、為醫(yī)院發(fā)展作奉獻的積極性。
在當前新的背景下要繼續(xù)發(fā)掘歷史文化淵源，進一步豐富文化內(nèi)涵，形成新的質(zhì)量理念、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念等。
定期編輯出版醫(yī)院文化雜志《為立苑》，大力弘揚醫(yī)院文化，提高文化感召力，以文化凝聚力量，進一步提高醫(yī)院文化軟實力；
積極開展“我為科室代言”、“青年論壇”等醫(yī)院文化活動，進一步發(fā)揮醫(yī)院文化的引領作用和先進人物的示范作用，營造傳承優(yōu)秀醫(yī)院文化的有利氛圍，使薪火相傳的“為立”文化歷久彌新；
與此同時，要以“醫(yī)療提升年”為契機，深化“一次為醫(yī) 終身為友”、“巨細無遺 無微不至”工作理念。將“六有服務”深入貫徹實踐，即做到首問診有人負責制、就診有人引、檢查有人陪、入院有人接、出院有人送、困難有人幫。
從患者入院到出院做到“一條龍服務”，提供院前提供預約診療，院中陪檢、健康教育，院后電話回訪、登門拜訪等服務。規(guī)范服務行為，倡導微笑服務。開展全院服務禮儀培訓，從儀容儀表、服務用語、儀態(tài)等方面入手，全面規(guī)范全院醫(yī)護人員的行為，提升整體素質(zhì)。全面加強導醫(yī)導診的服務管理，明確導診工作職責及導診服務流程, 不斷拓展和創(chuàng)新導醫(yī)服務的內(nèi)容，在服務中注入新的內(nèi)涵，提高就診效率，切實改善了患者就醫(yī)感受。
強化行政職能部門管理水平，實行行政早交班制度。每天早上7：50分，院領導組織行政總值班及各行政職能部門負責人召開會議，以突出問題為導向，群策群力及時有效解決臨床科室發(fā)展過程中遇到的問題，提高工作效率。會議時間雖短，卻涵蓋了豐富內(nèi)容，有效解決了行政職能部門之間缺乏溝通、執(zhí)行力薄弱、跨部門工作推動困難等問題，用實際行動唱響了“努力每一天，做好每件事”的行動口號，彰顯醫(yī)院發(fā)展的新氣象。
擴容增量惠民 延伸醫(yī)療服務
會議強調(diào)，新的一年，要進一步擴容增量提質(zhì)，延伸醫(yī)療服務。
一是加強對鄉(xiāng)醫(yī)隊伍的培養(yǎng)，不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務知識和專業(yè)技能，提高診斷水平、應急處理能力和基本公共衛(wèi)生服務能力，筑牢醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)底，推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，更好地滿足農(nóng)村地區(qū)基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務需求。
二是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”， 優(yōu)化了醫(yī)療資源配置，借用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立醫(yī)療網(wǎng)絡信息平臺和醫(yī)療信息共享服務平臺，將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，打造“一科一特色，一科一品牌”，構建服務更加便捷、管理更加規(guī)范、資源利用更加高效的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務生態(tài)圈，推動和創(chuàng)新健康傳播，實現(xiàn)患者足不出戶即可便捷就醫(yī)。
全面從嚴治黨 增強“四個意識”
醫(yī)院始終堅持圍繞科學抓黨建，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會以及“兩學一做”學習教育為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，持續(xù)深入改進作風，進一步激發(fā)黨員、干部職工競進提質(zhì)的精神狀態(tài)，主動迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇，推動新發(fā)展，引導黨員、干部職工在醫(yī)院發(fā)展中做尖兵，在工作中當能手，在業(yè)務上爭一流，在服務上做模范，不斷增強醫(yī)院廣大黨員、干部職工的“四個意識”，尤其是看齊意識和核心意識。會議上提出要從以下幾方面加強黨建工作:
一是加強思想政治建設，不斷提高黨員綜合素質(zhì)。在全體黨員中扎實開展“兩學一做”學習教育，牢固樹立看齊意識，嚴格落實工作部署，強化責任擔當，真正在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上見成效。堅持理論聯(lián)系實際和學以致用，深入學習黨的理論,加強黨性修養(yǎng)，以理想信念、道德品行、黨風黨紀、法治建設等為重點，抓好黨員干部教育培訓工作。
二是強化黨建工作責任制，推動從嚴治黨要求落到實處。深化改革，按照黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，加強監(jiān)督的工作格局，進一步提高黨委領導下的院務管理委員會決策水平，切實對醫(yī)院的發(fā)展方向起到監(jiān)督、保證作用，在重大問題上，要實現(xiàn)院務管理委員會討論決策機制，從而保證醫(yī)院各項工作有效、有序運行。
2017年，醫(yī)院邁入高速發(fā)展的高鐵新干線，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，醫(yī)院將繼續(xù)堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式和運行機制，把優(yōu)化服務環(huán)境、提升服務質(zhì)量、構建和諧醫(yī)患關系擺在更加突出的位置，不斷深化各項創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新方式方法，以標準更嚴、水平更高、人民群眾更滿意為目標，精心打造“好醫(yī)好藥好醫(yī)院 濰坊市市立醫(yī)院”的品牌，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，乘風破浪，揚帆起航！
廣宣科：陳春梅
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