為提高醫(yī)院管理效能，加強(qiáng)行政職能部門橫向聯(lián)系，建立聯(lián)動整改機(jī)制，群策群力及時(shí)有效解決臨床科室發(fā)展過程中遇到的問題，提高工作效率，我院自今年起正式推行行政職能部門早交班制度。
每天早晨7點(diǎn)50分，院領(lǐng)導(dǎo)班子組織各職能科室負(fù)責(zé)人以及行政總值班等人員召開早交班會議。會上，首先由行政總值班人員通報(bào)前一日值班工作情況, 并對值班過程中出現(xiàn)的特殊應(yīng)急事件進(jìn)行匯報(bào)，隨后各行政職能科室負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言，就昨日工作完成情況、未完成原因以及當(dāng)日工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，提出需要其他部門協(xié)調(diào)解決的問題，最后由院領(lǐng)導(dǎo)對匯報(bào)的情況及時(shí)作出整改指示，交相關(guān)職能科室跟進(jìn)落實(shí)，并布置相關(guān)工作。會議時(shí)間雖短，卻涵蓋了豐富內(nèi)容,體現(xiàn)出鮮明的務(wù)實(shí)高效作風(fēng)。通過早交班，有效的解決了行政職能部門之間缺乏溝通、執(zhí)行力薄弱、跨部門工作推動困難等問題，各項(xiàng)工作通過早交班工作機(jī)制得到有效落實(shí)。
2017年是我院“服務(wù)管理年”，醫(yī)院以推行行政早交班制度為契機(jī)，持續(xù)深化加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行政職能部門的工作思路，提高管理人員的管理能力，主動作為，主動創(chuàng)新、形成互相學(xué)習(xí)、互相溝通的良好氛圍，積淀出富有特色和效力的“為立”文化，推動“為健康創(chuàng)立價(jià)值”的核心價(jià)值觀在廣大干部職工中落地生根，彰顯醫(yī)院發(fā)展的新氣象。
廣宣科：陳春梅
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